随着汽车市场的不断发展，汽车经销商集团的业务规模也随之成长。在竞争日趋激烈的环境下，汽车经销商集团面临以下的困扰：
• 业务流程依靠人工管理
- 无企业内统一的管理标准，无法系统、有效的营运流程管控处
- 通过管理层人员实现流程的管控，使管理层受困于日常管理琐事，切无法做到精确、实时管理
• 汇报报表手工制作，人工稽核
- 采用手工制作的方式来汇报报表，不利于数据的收集与及时汇报处
- 报表基础数据需要单独收集，不能在业务过程中产生
- 数据的正确性难以稽核
- 难以产生可拆可合的集团汇报报表
• 财务与业务数据彼此孤立
- 财务与业务数据彼此孤立，无法进行数据传递
- OEM-DMS物流数据变化时引起的财务账务变化不能及时更新，需要事后由财务人员手工录入相关的原始凭证，造成账务与物流数据不同步
- 需要财务重复录入原始凭证，加重了企业管理成本
• 决策可依据的数据信息量少
- 高层决策主要通过相对滞后的层层上报的报表作为依据来制定
- 决策时可依据的信息量过少，且相对比较固化，信息较为滞后
- 手工填报的报表具有诸多问题，无法满足科学决策对数据的要求
DNE针对行业领域锁面临的业务挑战，提供专业化及企业级的解决方案及咨询和实施服务。能够完好地整合从客户到经销商和员工之间复杂的业务流程和标准化作业，大大提高企业的竞争力。
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