《IT经理世界》2003年度中国最佳CIO评选结果已经揭晓。从此次评选过程看，全国各地企业对该活动的重视程度远超往年，50名最佳CIO分布于全国各地，国企、民企、外企均有代表性人物当选，从一个侧面也说明了IT在公司业务中地位的提升。 

      让我们选一个侧面来做深入分析，研究一下CIO的状态，到底是春风得意、青云直上，还是困惑、寂寞、求存。不妨看看笔者比较熟悉的上海外企IT职业经理人现状。

      自改革开放以来，上海一直是外企投资的重点，跨国公司地区总部、中国总部不少设在此地。从八十年代起，本地人员开始投身外企IT工作，经过多年努力与积累，已经取得了一定的阶段性成果。

        这里我们把所谓“上海外企IT职业经理人”定义为服务于大型跨国企业，并且目前位居各公司中国区或上海地区IT部门领导岗位的一群本地人员，包括公司CIO、IT部门总监、经理。IT企业中的绝大部分成员，如市场、销售、管理等均不在此范围。大概来说，目前上海约有两百多人可属于此类，我们就集中研究其中处于中等以上水准那批人员，大约不到一百名。

      从他们的经历、日常工作、在公司中的角色和地位、职业生涯发展等等看，近年来有如下几个明显的变化特征：

 1）本地IT人员逐渐担任了中国区或上海地区IT的领导角色：

      随着前几年外企本地化工作的深入扩展，以及本地IT人员的成长，中国区或上海地区IT部门的领导岗位已逐渐由本地人员担任，并且这一趋势正在进一步扩展中。退回十年前，绝大部分外企IT领导岗位均由外籍或港澳台人员担当。现在，上海外企IT职业经理人这一群体已发展到两百多人即可作为一个明证。

 2）本地IT职业经理人在公司全球IT队伍中作用的提升：

      上海越来越多被定义为外企中国总部甚至亚太总部，位于上海的IT部门更多的随之上升为全国IT总部，承担起比以往更大的作用。作为全国总部，IT部门需要对各地的IT队伍进行统一领导，统筹安排资源，保证公司业务的正常运行和发展。作为亚太总部，IT部门需要提供更高的服务水准，并且作为一个承上启下的窗口，将公司全球、亚太IT策略贯彻下去。

 3）IT部门在公司中的相对地位有所上升：

      外企在中国业务与规模的增长，意味着需要更强、更完善的信息化系统来加强管理，驱动业务，IT部门在公司中的相对地位也随之有所上升。从许多公司的实践中可以看到，伴随ERP、CRM等大型项目的成功推行，本地IT职业经理人已逐渐深入到公司的业务流程中，并且通过这些项目有效地提升了IT部门在公司中的相对地位。

 4）本地IT职业经理人总体素养的提高：

      特别是这两年，应该说变化是巨大的。许多人已经从一个纯粹的技术型人员向综合管理型发展，日常关心的也不仅仅局限于IT方面。没有本地IT职业经理人总体素养的提高，外企IT本地化的进程势必会受到阻碍。

 5）职业生涯道路的开拓：

      IT职业生涯的发展这两年是个很时髦的话题，近来的热门话题是多种职业生涯道路的开拓。《IT经理世界》曾经对此进行过深入探讨。总的来说，一部分本地IT职业经理人向上有所突破，但更多的人进行了多种选择。例如向业务方向转换，转入大型国企或民企担任CIO等等。

      但是，我们也可以看到，本地IT职业经理人的不足之处也是明显的， 例如：

 1）大部分人是从纯技术人员逐渐转向管理角色，在管理思路、方法、实施等各方面的功底与经验和外籍IT人员相比还有不小差距。这只能靠长期的学习与积累来加以改善。

 2）正因为大部分人员是从纯技术出身的，他们也更容易把思路局限在纯技术方面。放开思路，更多地从多个角度看问题，是大家需要着重注意的方面。

 3）在外企本地化的进程中，本地IT人员得到了很大的上升空间，因此一部分人也容易自我满足，自以为天下第一。只有通过更多的横向交流，才能更了解天地之大。在上海外企IT职业经理人圈子中，横向交流还是受到高度重视的。

 4）职业生涯道路的开拓对大部分本地IT职业经理人来说，还是一个大问题。探讨归探讨，真正付诸实际行动的还只是少部分人员。由于中国业务的飞速增长，在全球业务中相对地位的提高，更多的高层职位放在中国，更多的各国优秀人选空降中国，相信已经有不少本地IT职业经理人感觉到了，所谓外企“玻璃天花板”比起前几年是更低了。如何取得进一步的突破，是今后十年中需要研究的主要课题。

         相信，随着中国经济的稳步发展，本地IT人员综合素养的积累和提高，高层次管理人才群体的壮大，以及领军人物的出现，更广阔的天地在等待大家。