一 系统总体介绍
　　该系统是我公司为一家大型电子设备制造公司（以下简称公司A）设计开发的。公司A原有一套基于HR的人力资源系统，处理日常业务，同时，有一套员工自助系统，运行于公司网站服务器上，供普通员工完成员工相关的人事方面业务。与此同时，从公司A本部下发到公司A几个独立的人力资源子系统：绩效考评系统，培训系统，人员职业发展支持系统，招聘子系统。这些系统与公司的其他业务系统相互关联，数据同步，编制成一张错综复杂的信息网络。

        由于企业信息化，乃至部门信息化的建设缺乏系统性和统一接口，造成了很多信息孤岛，很多信息重复出现在各个系统中，造成信息冗余，不但增加了系统的维护量，而且也对信息的一致性提出了挑战。各种信息分散开来，使部门乃至公司的软件系统只能提供数据收集和简单处理的功能，无法上升到从数据中提炼有价值信息的高度，很难充分体现企业信息化带来的巨大优势。
用户频繁切换登录各个系统，造成工作效率的低下并增加错误的出现率，某种程度上讲信息化反而给用户带来了负担。

        为解决出现的问题，使用户使用更便捷；用户体验更友好；信息的使用价值更高；系统的受众更广泛。本系统采用IBM Websphere potal具备的先进功能（以下简称portal）来应对这些挑战。

　　二 系统结构

　　应用体系结构



　　功能结构

　 整合性 —— 统一用户管理与认证。统一用户管理与认证平台构建一个统一的、集中的用户管理机制，为管理支持系统的各个应用提供一致的用户认证、权限管理和用户信息管理服务。
　 方便性 —— 系统采用浏览器方式进行访问，方便用户使用和应用的部属与维护。
　 灵活性 —— 系统流程、应用界面、权限等配置，可随时根据用户需求通过浏览器进行调整，满足用户对系统的功能变化要求。
　 可维护性 —— 各种应用流程的配置、管理和维护，采用浏览器为客户端，图形化的方式管理，方便系统管理人员随时对系统进行调整，而无需依赖软件开发人员或复杂的管理界面。
　 持续性和可发展性 ——流程管理平台提供一个强大的工作流程引擎，实现灵活的、可扩展的快速流程部署和管理，它帮助你定义流程，组成某一个业务流程链的各个节点上的应用可以是自动运行的，也可以是需要人工干预的，应用的类型和运行平台可以是互不相同的。它可以控制流程的执行，维持流程状态、确定下一步的任务、记录所执行的步骤并且与用户和应用互相作用，并且在参与流程的资源之间自动地传递数据。

      慧广科技作为PDM方案咨询和系统实施的服务商， 始终以客户成功应用PDM系统为我们服务成功的标准，为企业达成业务目标竭尽全力。PDM作为企业的技术信息集成平台，与管理信息集成平台ERP系统一起，共同构成了当今制造型企业的两大信息化主干。随着“产品至上”等加强核心竞争力内在需求的深化，PDM这种使能工具必将发挥巨大的作用。

      一个完整的企业PDM解决方案是由PDM思想体系、PDM软件框架和实施方法论三者协同作用，即软件框架+理念+实施方法=完整的PDM解决方案。其中，思想体系是指导，软件框架是基础，实施方法是关键，三者相互联系，紧密结合，形成完整的PDM解决方案。PDM的成功实施必须要有正确的方法论，否则就会出现事倍功半，乃至毫无成效的结果。因此具备一套完整的PDM系统实施方法学，对保证实施实施的成功率尤为重要。得益于我们多年对制造业的服务经验和经营实践 ，尤其是我们的合作伙伴IBM、达索的全面支持，形成了一套完整的、科学的实施方法论。

      PDM项目的实施涉及到与企业产品有关的所有数据、过程和资源（知识），是企业产品信息管理的核心系统，也是企业集成的开发平台，它应该覆盖从产品的概念设计直至产品退出市场的整个生命周期的信息管理。一个典型的产品生命周期可以描述为：

      市场需求 → 开发策略/方案确定 →概念设计 →详细设计 →样机试制 →测试验证 →产品发布 →生产制造 … ECO →产品维护 →退出市场

      可见，PDM的实施是一个较为复杂且具有周期性的过程。因此，PDM的实施可能会改变企业的传统管理模式和企业管理规范甚至是不同部门的利益，这就需要企业方方面面的支持和配合。

      PDM系统的实施是一项大的系统工程，由于相对耗资较大，历时相当长，并且涉及到管理方式的变革，因而必须有主要领导亲自抓。为达到企业实施PDM系统的业务目标， PDM系统需要全面的和长期的规划，其中包括确定企业目标、达到目标的方式、PDM系统的目标、系统主要结构、工程项目和可行性分析等。

      系统规划完成后，要根据规划的要求组织系统的实施。系统的实施要经历四个阶段：系统分析、系统设计、系统实现和系统评价。这是一个生命周期，它将周而复始地进行，每一个周期的开始都是基于以前成功的实践。一个标准的系统完成以后要不断进行评价，积累经验，然后进行扩展。

      PDM实施过程是以“企业产品开发流程”为核心的螺旋式迭代实施过程，是一个有机、动态的实施过程。

      慧广科技作为IBM的PLM系统合作服务商，结合自身大量IT项目的服务经验，建议PDM的实施应注重以下几个方面：

• 实施中注重企业目标，不要被技术细节所淹没。
• 强调实施方法论，制定可行有效的实施策略。
• 重视实施队伍的组建，选择技术力量雄厚，经验丰富的合作伙伴，而不仅仅是一个软件供应商。
• 制定PDM实施的长远规划，而不是只作一次性的投资。
• 了解目前已有的生产流程，并考虑如何进行优化，充分重视产品数据的标准化和流程的规范化。

      同时，在实施时我们将与用户一起，紧紧围绕企业业务目标的实现来开展工作。

      为保证整个PDM实施过程的流畅、完整，实际运用中可将PDM实施的各阶段进一步划分为不同任务或活动，对整个PDM实施过程中的各活动在进行工作量估算后，按照重要程度和子任务的依存关系，进行任务的分解、编排，从中找出最快实施途径并进行工作时间安排和人员任务分配。整个PDM实施过程的各阶段构造如下图所示：